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厂级干部参访心得选编
 
 
 
来源:泉办 王春明  发布时间:1/1/2019  点击次数: [144]次
 
 


      编者按:12月11日开展的厂级干部对外参访交流活动,有集团各公司副厂级以上干部38名,参访调研了柒牌时装科技股份有限公司和乔丹体育股份有限公司两家在本地的全国知名企业在精益生产、转型提升、人力资源、行政后勤、企业文化等方面的经营管理情况,并于参访后在集团总部新址进行座谈,总结参访情况,交流心得。干部感受深刻,现摘选部分心得予以刊登。

      我们做IE也好,精益生产也好,要改善流程,现场管理一定要执行下去,我们要以数据说话,掐秒表、拍录像给工人、给管理看,最终目的是提高效率。

——南泉 技术副厂长 黄巧明

      我们跟他们都有合作,人家品控非常严格。他们工人要是做错了,主管都是要陪罚的,我们往往做不到,这方面我们还是要细化一下管理制度。

——南新 生产副厂长 任宏良

      他们从设计开始就注重解决小问题,再生产大货,我们就存在这种问题,做办没有考虑大货,出现问题再去无休止地返工,影响很大。

——南发 副厂长 黄秀真

      最终所有问题归结的还是在人。我们根本要解决人的问题,在企业文化、员工福利、收入、生活环境等等方面,我们还有不小的提升空间。

——南泉 厂长 叶宁愿

      他们每天的生产量很清晰,都有看板,我们提倡过但没有真正落实到位。我们也有吊挂流水线,但没做到(他们)这么高科技。

——南兴 副厂长 茅丽敏

      我们有一个专门的团队在研究IE、在研究精益生产,但不够深入,是不是能从外面聘请专业团队,共同来研究怎么做IE,怎么做精益生产,会不会好一点?

——南德 总经理助理  郭丰年

      我们每一天巡查车间,都切切实实有在抓,但比起人家,真的差距太大,回去会好好检讨我们存在的问题。

——南德 总经理助理 廖振云

      第一是他们在设计开发时,就已经把小问题考虑在里面,量产的时候才不会有瑕疵。我们在这个环节比较薄弱。我们的办房,经常是营业追着办,才勉强做出来,到大货生产的时候麻烦大了,这个领域我们还要提高。第二就是精益生产,(他们说)管理层要将这把火烧起来,如果管理人员本身都没有转变思想,接受不了新事物,怎样去带领员工,这块我们还是很欠缺。

——南晶 总经理助理苏玉海

      感触最深的是这两家公司对员工福利、后勤保障特别重视。他们平均年龄28岁,且他们的目标是将用工年龄一直往下降,保持员工队伍的活力。精益生产方面,如果我们企业要发展,真的要学习他们那种超前的意识,因为现在这个时代是分享时代,信息随时在变化,以前可能十年才一个改革,现在网络出来了,可能一年或者半年就有变化了,时代根本不可能留给我们时间去考虑。

——南福 副厂长 傅伟红

      样办开发方面感触很深。乔丹那个IE,标准工时有科学数据支撑,对生产安排,成本控制非常有帮助,回去我们真的要认真检讨。我们以前做的都是凭经验,几十年都是凭经验、凭传统去做,缺少科学数据,缺乏实际的依据给工厂做参考。

——南益 技术部经理 尤振华

      第一是产能测试与快速转换,我们薄弱一点。现在办房画花量比较大,我们到了赶办的时候了,就没时间慢慢去研究、去消化,怎么简化工序,包括缝挑这些,都是为了赶办而赶办,这方面我们做的真不够好,只有加强工作的优化,才能简化生产工序,效率才会提高。第二是对比人家给员工的福利,我们确实也是稍有欠缺。

——南祥 副厂长 林树福

      南益电机新厂目前才刚刚开始投入吊挂系统,这点已经慢人家很多了。还有一点,他们五六千人的食堂有办法办到那么多人去吃饭,又整整齐齐排队有秩序,我们自己每间厂,真正在食堂吃饭才多少人啊?后勤方面真的值得我们学习。

——南丰 副厂长 陈清安

      我们每个厂都说厂里没人,招不到人,为什么没有人?今天看到乔丹,一大把的人,关键我们没办法把“人”抓住。他们的员工都比较年轻,生产气氛非常好,值得我们回去好好检讨。而且,他们产品回头率非常少,现场管理员到处找瓶颈,找到什么问题当场解决。

——南丰 副厂长 林坤泉

      他们无缝对接,中转有配对,我们配衫片经常花费很多人力物力,而且还会配错,他们可以智能配对,这个真需好好借鉴一下。还有他们车间员工是年轻化,我们却是老年化。再有我们毛衫模具从研发到适用,不是很到位,他们很多细节都在用模具,合格率很高。

——南源 副厂长 王文虎

      我们南益总部也成立IE部,各个企业也做IE,讲了很多年,但是做得还不是很到位。我主管前整,最大的体会就是很多衣服到了缝盘,主任来跟我说这个应该怎么做才会快、才会做得好,但这时跟我讲已经晚了。办房技术力量不够,没有能力提出怎么改才能做得好,只是帮你缝起来。另外缝挑时间不准,所以我们排期的时候也会不准,常会偏差,今年旺季很多款就是时间不准,安排下去无法按期完成,非常痛苦。

——南源 副厂长 黄祖明

      让我很震撼的是乔丹公司的那个幼儿园。十个班,一个班三十几个孩子。我觉得那十个班不是幼儿园,那是下一代的乔丹人!如果他们要打造百年品牌,是完全有可能的。办一个幼儿园并不是很难,我们集团很多公司还做不到这点。

——南华 副厂长 叶朝辉

      他们稳工下了很大功夫。乔丹的食堂一年下来公司将近一千万贴给员工吃饭的福利。最重要的一点,他们都是连班制,星期日节假日都有休息,我问过他们员工,他们说能安排自己生活,年轻人都是这种想法。

——南华 厂长 潘志东

      IE,我们现在各厂都在推行,几年了还是处在推行状态。他们六七月推行到十月份,效益已经显现。我们还是停留在推行阶段,不是行动上。第二是早会晚会,我们很多厂都有开这种会,是不是流于形式,回去要自己检讨一下。第三是他们管理团队,很有凝聚力、向心力、执行力,管理人员以身作则,工人才跟你学。第四他们知道工人想什么,需要什么,能够吸引留住工人。我们一直在讲缺人、少人,乔丹他们六千人,而且说需要就招,不缺人。”

——南江 副厂长 赵敏

      他们安排效率很高,目标定得比较好,运作回头率只有0.1%。

——南江 厂长 陈秀治

      他们讲抓“一大一小”,关怀员工家里的老人和小孩。我们这个年纪,“一大一小”真的牵动我们的心。人家能做到这点,这个企业真的是很人性化的企业。

——南太 厂长 陈发家

      我们自己的制度都没更新到位,谈何生产。我们作为一个管

 
     
 
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